DESARROLLO EMPRESARIAL
10 consejos sobre cómo empezar
1. Empezar un negocio es algo muy serio. Es difícil hacerlo en
2. En un
10. Muchas pequeñas empresas y emprendedores pierden el sueño pensando “cómo va a reaccionar el mamut que tengo por competidor a mi entrada en su negocio” pero la realidad es que muchas grandes empresas no pueden hacer lo que hace un emprendedor porque tienen un distinto “perfil de riesgo”. Como emprendedor tú puedes equivocarte, hacer errores, arriesgar tu marca... Tú puedes fallar, ellos no. Ellos tienen más
- La idea inicial
Surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio y de la identificación de un nicho de mercado.
Requiere obligatoriamente asumir riesgos que alcanzan al capital que se aporta al proyecto empresarial y al tiempo dedicado a su puesta en marcha y desarrollo que, en este caso, produce una experiencia para proyectos futuros. Una idea inicial no tiene necesariamente que conducir a un éxito empresarial traducido en una rentabilidad acorde con la inversión de medios efectuada, ni tiene que producir una rentabilidad inmediata.
El éxito debe consistir en una rentabilidad sostenida en el tiempo acorde con los medios materiales y humanos puestos a disposición del proyecto. El fracaso, es decir, la falta de rentabilidad estimada es una experiencia para proyectos futuros. Creer firmemente en la idea es una condición necesaria, pero esta firme creencia no debe apartarnos de insistir en el proyecto mas allá de lo razonable que debe consistir en el agotamiento de los recursos puestos a disposición del mismo, recursos propios o ajenos, pues la pertinaz insistencia puede conducirnos a un endeudamiento muy superior a nuestros recursos, que nos impida abordar otros proyectos en el futuro.
Documento que va a recoger los objetivos y las estrategias a desarrollar. Además, identificará, describirá y analizará la oportunidad del negocio y examinará su viabilidad técnica, económica y financiera. Hay muchos modelos a seguir para confeccionar uno.
La intuición basada en la observación de las actividades desarrolladas en nuestro entorno mas próximo o en otros países con un desarrollo empresarial o innovador mas avanzado que el nuestro , no es una variable a despreciar sino mas bien a tener en cuenta complementada con otros métodos mas científicos estudiados en las instituciones académicas especializadas.
El llamado “olfato” empresarial ha jugado y jugará éxitos empresariales de dimensiones mundiales.
La puesta en marcha
Es en este punto dónde se plantea qué tipo de organización es la más conveniente para la iniciativa en cuestión y los trámites necesarios para su inicio.
Aquí se debe tener en cuenta la capacidad financiera inicial que permita un desarrollo a la actividad propiamente dicha y no dedicada únicamente a su puesta en marcha, pues cada una de las formas que elijamos comporta un coste y condiciona un desarrollo futuro. No obstante, las formas elegidas en origen pueden ser modificadas en el desarrollo de la propia vida del proyecto empresarial adecuándolo a las vicisitudes de cada momento, en orden, a su mejor desarrollo.
Las formas elegidas para el desarrollo de una actividad empresarial, básicamente son dos: la actuación mediante la creación de una sociedad mercantil, sociedad de responsabilidad limitada o sociedad anonima y la del desarrollo de la actividad empresarial personalmente. El interés sobre la forma a elegir variara en función del proyecto.
Las cooperativas como empresas de antiguo e importante arraigo en nuestro país son otra de las formas de desarrollo de la actividad empresarial de componente fundamentalmente social y que no necesariamente están ligadas al desarrollo de actividad en el medio rural, si no que también pueden servir como forma de desarrollo de actividad en las ciudades.
3 errores a evitar
La mayor parte de la gente que desea iniciar una empresa van a buscar las informaciones o las ideas concernientes a cómo hacer para lanzar una empresa sin comprender o estar conscientes de cual es la comprensión profunda de los obstáculos que permiten triunfar verdaderamente. Sabiendo de antemano lo que no funciona, entonces estamos en una posición de estar vacunados contra el posible fracaso. No obstante, nuestra educación nos enseña muchas cosas para triunfar, menos lo que no es necesario hacer para llegar a los resultados que deseamos.
Nosotros le ofrecemos aqui los 3 mayores errores que más del 95 % de la gente hacen cuando viene el tiempo de empezar un negocio o empresa y esta en usted en tomar conciencia con el fin de poner las posibilidades de triunfo de su lado.
1- Poner constantemente nuestras energias en los gastos y no en las ventas.
Observe a los que hacen un plan de negocio o cualquier otra estrategia para iniciar una empresa y verá claramente que más del 95 % de su energia así como los gastos son para « hacer » el trabajo y comprar inventarios o equipos. No obstante, usted tiene el más bello plan, la más bella idea, la solución innovadora, pero si usted no tiene ningún cliente primero, entonces usted vivirá en el estres y las deudas. Por qué esto es así ? Nuestra educación nos enseña el hecho de trabajar para otros (los profesores son todos empleados) y entonces ellos no son concientes que los gastos vienen del bolsillos de los propietarios y los ingresos vienen del bolsillos de los clientes. Los que administran millones son igualmente gente irresponsable ya que ese dinero no es el de ellos y es fácil tomar decisiones concerniente a las cosas que no son de nosotros, además cuando las cosas no funcionan, esos ejecutivos huyen.
2- Perder su tiempo en la preparación de un plan de negocios.
Esos que desean tener un plan de negocios perfecto sobre el papel son esos los que no crearán nada, de hecho ellos tienen miedo de accionar y de estar en relación con la gente o los clientes potenciales. Evidentemente, ellos van a buscar la gente para hacer el trabajo de mercadeo con el fin de compensar su falta de coraje en la relación y así poder dominar y controlar a los que tienen coraje. La verdad es que tienen miedo de hacer un error, entonces deberán vivir en su vida pasada, la de empleado y no la de empresario. Un empresario no tiene miedo de la gente, ya que el sabe que la buena comprensión con él es la fuente de ingresos.
3- Preguntar consejo a la gente.
Cuál es la verdadera intención escondida de preguntar consejos a las personas ? No es la de tener aprobación de los demás con el fin de sentirse seguro concerniente a sus elecciones ? En verdad, la gente tiene miedo de cometer errores y entonces buscan el apoyo de los que igual no tienen experiencia y éxito en el campo. Por lo tanto, usted tendrá los mismos resultados que ellos. Preguntar la opinión a los demás concerniente al inicio de su empresa es en realidad la demostración evidente de un fracaso seguro.